Kauneushoitola. Valmis liiketoimintasuunnitelma

* Laskelmissa käytetään maailman keskimääräisiä tietoja 1 687 000 ₽

Sijoitusten aloittaminen

7 kuukautta

Takaisinmaksuaika

125 neliömetriä

alue

65, 6%

kannattavuuden

Hankkeen toteuttamiseksi kauneussalonki tarvitsee 1 687 700 ruplaa. investointien aloittaminen. Myynnin tuotto on 65, 6% ja takaisinmaksuaika on 7 kuukautta.

1. Yhteenveto kauneussalongin suunnittelusta

Hankkeen tavoitteena on avata Rostov-na-Donin kauneussalonki, joka pystyy tarjoamaan kaupungin asukkaille korkealaatuisia ihon-, kasvojen ja vartalonhoitopalveluita sekä kampaajapalveluita.

Rahoitusmallin laskenta tehtiin kauneussalonkiin, joka sijaitsee Neuvostoliiton alueella Rostov-na-Donin kaupungissa. Salongin potentiaaliset asiakkaat ovat keskitulotason kansalaisia, pääasiassa naisia ​​25–40-vuotiaita ja vanhempia, sekä miehiä ja lapsia.

Kauneushoitolan pääpalvelut ovat:

1. Kampaamopalvelut (miesten, naisten, lasten hiukset)

2. Manikyyri ja pedikyyri (hoito, rakentaminen, suunnittelu, korjaus)

3. Kosmetologiapalvelut (ihonhoito ja kasvojen puhdistus, kulmakarvojen hoito, ripsien hoito, karvojen poisto, meikin poisto, kuorinta)

4. Vartalonhoito

5. Solarium

6. Kosmetiikan myynti

Hankkeen toteuttamiseksi kauneussalonki tarvitsee 1 687 700 ruplaa. investointien aloittaminen. Osa sijoitusbudjetista on tarkoitus kerätä luottorahastojen kustannuksella, joka on 200 tuhatta ruplaa.

* tiedot 3 vuoden työstä

Kauneussalongin investointivaiheen toteutusaika, joka sisältää luvien saamisen, korjaamisen ja kunnostamisen, laitteiden ja tarvikkeiden oston, on suunniteltu ajanjaksolle maaliskuusta toukokuuhun 2019. Myynnin alkamisen on määrä tapahtua kesäkuussa 2019. Suunnitellun myyntimäärän saavuttaminen 30%: n kuormituksella - 4 kuukautta.

2. Toimialan ja yrityksen kuvaus

Tämän liiketoimintasuunnitelmassa kuvatun projektin tarkoituksena on avata kauneushoitola, joka täyttää erittäin ammattitaitoisen palvelun periaatteet Rostov-na-Donissa. Asiakkaille tarjotaan laaja valikoima palveluita seuraavilla alueilla: kampaamopalvelut (hiukset, muotoilu, väritys, kemia), manikyyrit ja jalkahoidot, kynsien pidennys, kosmetologia, hieronta. Markkinointijärjestön Global Reach Consulting mukaan kauneussalongien markkinoiden määrän arvioidaan kasvavan nopeasti. Suurin osa kauneussalongista on miljonäärikaupungeissa - Moskovassa, Pietarissa, Novosibirskissä, Krasnojarskissa. Rostov-on-Don, 2GIS-asiantuntijoiden mukaan, on 5. sija kauneussalongien lukumäärässä. Jokaista 1000 naista kohden 77 ovat salonkeja. Kauneussalongien määrän kasvu selittyy heidän palveluidensa kysynnän kasvulla. Raporttien ja raporttien mukaan kauneussalonkeissa ja kauneussalonkeissa käyneiden naisten lukumäärä kasvoi 4 prosentista 40 prosenttiin 15 vuoden aikana vuosina 2000 - 2014. Salongien vierailuun ei enää liity kalliita eliitin palveluita väestön keskuudessa, palveluja on tullut saatavana valtaville joukolle keskiluokan ihmisiä. Elämävauhdin kiihtyminen ja laadukkaiden palvelujen tarve ovat pakottaneet monet naiset menemään kauneussalonkeihin sen sijaan, että asettaisivat itsensä kotiin järjestykseen, mikä on paljon yksinkertaisempaa ja mukavampaa.

Kauneussalong on huone monikerroksisen asuintalon ensimmäisessä kerroksessa ensimmäisellä talorivillä, jolla on erillinen sisäänkäynti ja kyltti. Mökin pinta-ala on 125 neliömetriä. metriä. Salongissa on kampaamo, manikyyri- ja pedikyyrihuone, kauneussalonki, hierontahuone, kynsien pidentämis- ja visage-alue sekä solarium, henkilökunnan hallinto ja rentoutumisalue. Salonki on avoinna asiakkaille 9.00–21.00, seitsemänä päivänä viikossa. Työntekijöiden (henkilöstön) aikataulu - vuoro 2/2.

Kauneushoitolan hallintorakenne koostuu hallinto-osastosta, jota edustavat 2 salonkihenkilöä: vanhempi ylläpitäjä ja avustava järjestelmänvalvoja. Hoitajia edustaa kuusi universaalia kampaajaa, kosmetologi ja hierontaterapeutti.

Kauneushoitolan tilojen korjauskustannukset, salongin kunnostaminen ja kalusto ovat 982, 7 tuhatta ruplaa. Kun otetaan huomioon yrityksen rekisteröinnin aloituskustannukset, rekrytointimenettely, markkinointitoimet sekä sijoituskauden käyttöpääoma (500 tuhatta ruplaa), projektin kustannukset ovat 1 687 7000 ruplaa.

Kauneussalonkihankkeen toteuttamiseksi on tarkoitus kerätä 1 487 700 ruplaa. luottorahoja, jotka ovat 88% projektin kustannuksista. Loput 11% otetaan perustajan omista säästöistä. Lainaa hoidetaan 2 vuodeksi (24 kuukaudeksi) 22%: n vuotuisella korolla. Lainalle myönnetään maksujen lykkäys 3 kuukaudeksi, jonka jälkeen luotto maksetaan takaisin kuukausittain 21 kuukaudeksi. Viivästyskorkojen sakko on 2, 5 prosenttia.

Omistusmuotona valittiin yksityinen yrittäjä (henkilö). Verotusjärjestelmää yksinkertaistetaan, jossa verotuksen kohde on tulot, joista vähennetään kulujen määrä 15 prosentilla.

3. Kuvaus kauneuspalveluista

Kauneushoitola tarjoaa palveluita 6 pääalueella. Niitä ovat:

1. Kampaamopalvelut (miesten, naisten, lasten hiukset)

2. Manikyyri ja pedikyyri (hoito, rakentaminen, suunnittelu, korjaus)

3. Kosmetologiapalvelut (ihonhoito ja kasvojen puhdistus, kulmakarvojen hoito, ripsien hoito, karvojen poisto, meikin poisto, kuorinta)

4. Vartalonhoito

5. Solarium

Kauneussalongin kilpailuetuksi voidaan mainita laaja palveluvalikoima, suhteellisen alhainen hinta, jota suurin osa väestöstä saa, ja palvelun laatu. Projektin hinta-segmentti on keskitasoinen. Samanaikaisesti kauneussalongin palveluiden laatu on keskimääräistä korkeampi, mikä on tärkein keino houkutella asiakkaita ja lisätä heidän uskollisuuttaan. Mökin hinnasto sisältää noin 120 tuotetta. Kaikki salonkipalvelut on esitetty taulukossa. 1.

Taulukko 1. Luettelo kauneuspalveluista

Kauneushoitolapalvelujen tarjoaminen edellyttää luvan saamista Rospotrebnadzorilta sekä Venäjän federaation valtion palontorjuntakeskuksen lupaa.

Kauneushoitolassa olevien palvelujen lisäksi harjoitetaan kosmetiikan vähittäiskauppaa (20 hyödyketuotetta). Suurin etu verrattuna tavalliseen kauppaan tekemiseen on mahdollisuus saada asiantuntija-apua tuotteen ominaisuuksista paikan päällä. Tavaroiden luettelo on annettu taulukossa. 2.

Taulukko 2. Tavaroiden myynti

4. Kauneushoitolan myynti ja markkinointi

Kauneushoitolan toiminta on suunnattu suurimmalle osalle Don Rostovin väestöstä eli keskitulotason väestölle. Kauneussalonki toimii vastaamaan ihmisten tarpeita laadukkaalla leikkauksella, muotoilulla, kiharoinnilla ja värityksellä, manikyyrillä ja pedikyyrillä, kosmeettisilla toimenpiteillä, hieronnalla. Kauneussalongien tärkeimmät vaatimukset ovat korkea ammattitaito, nopeus ja palvelun laatu, kätevä sijainti, kätevä työaikataulu. Kaikista näistä vaatimuksista on tarkoitus tehdä salonkiperiaatteet.

Kauneushoitolan kohderyhmä on 18 - 35-vuotiaat nuoret, jotka muodostavat 70% asiakaskunnasta. Noin 20% kuuluu 35–45-vuotiaille, vielä 10% asiakkaista - murrosikäisille ja vanhuksille. Kauneushoitolapalvelujen pääasialliset kuluttajat ovat naisia ​​(jopa 70%). Kaupungin Neuvostoliiton alueella on 178 tuhatta asukasta, joista työkykyisen väestön osuus on noin 60 prosenttia. Laitoksen hinnoittelupolitiikan, väestön sijainnin ja vakavaraisuuden vuoksi salonkin potentiaalisia asiakkaita on noin 50–80 tuhatta ihmistä.

Sovetsky-alueella on 260 kauneushoitolaa, mukaan lukien turistiluokan kampaajat. Tärkeimmät kilpailijat ovat salongit, jotka sijaitsevat 400 m: n päässä salonkiin. Kyseessä on 16 kilpailijaa, joista 8 voidaan katsoa epäsuoriksi kilpailijoiksi ja 8 kahdeksi suoriksi. Kahdeksan ensimmäistä ovat: 4 talous- ja keskiluokan kampaajaa, 1 kynsistudio, 3 salonkia, jotka tarjoavat palveluita kahdella pääalueella (kampaamo ja kosmetologia tai kampaamo ja manikyyri). Toiset kahdeksan ovat kauneussalongit, jotka tarjoavat vähintään 3 palvelualuetta (kampaamo, manikyyri ja pedikyyri, kosmetologia, hieronta, solarium jne.). Taulukossa 2 on esitetty analyysi niiden vahvuuksista ja heikkouksista verrattuna sisustussuunnitteluun. 3.

Taulukko 3. Kilpailutekijät

Kuten taulukosta voidaan nähdä, avattavaan salonkiin liittyy useita etuja verrattuna välittömiin kilpailijoihin, ja se tarjoaa huomattavasti suuremman valikoiman palveluita, jotka toimivat keskihinta-segmentissä palveluiden laadun ollessa keskimääräistä korkeammat. On myös syytä huomata kätevä työaikataulu väestölle ja suotuisa sijainti.

Kauneudenhoitopalvelut tarjotaan käyttämällä alustavaa puhelintallennusta tai suorassa jonossa ilman nauhoitusta. Sosiaaliset verkostot (Facebook, Vkontakte, Instagram) valittiin pääkanavaksi asiakkaiden houkuttelemiseksi. Tämä valinta johtuu kiinteiden kustannusten puutteesta (ryhmänhallinta) ja kohderyhmän suuresta keskittymisestä (kohdennettu mainonta). Ryhmien ja tilien toiminnan ylläpitämiseksi ja sisällön täyttämiseksi on tarkoitus osoittaa jopa 6 tuhatta ruplaa. kuukaudessa.

Samaan aikaan kiinnitetään suurta huomiota muihin salonki-kuvan luomismenetelmiin, mukaan lukien: yrityksen logon kehittäminen, SEO-verkkosivuston luominen ja mainostaminen (15 tuhatta ruplaa), painetut monisteet - esitteet (10 tuhatta ruplaa), ulkoilmakyltin luominen ( 30 tuhatta ruplaa), mainonta kiiltävässä lehdessä (15 tuhatta ruplaa) ja niin edelleen.

5. Tuotantosuunnitelma

Kauneushoitola sijaitsee Neuvostoliiton alueella, Rostov-na-Don, ja sen asukasluku on 178. (3. suurin 8: sta). Mökin lähin ympäristö on pääosin monikerroksisia asuinrakennuksia, ns. Makuutilat. Mökin sijainniksi valittiin paikka vilkkaalle kadulle talon ensimmäisen rivin kohdalla. Salon lähellä on julkisen liikenteen pysäkki (90 m.), Rakennukset, joissa on toimistotilat ja pankit (150 ja 180 m), ostosalueet, kahvilat ja supermarketit (alkaen 75 m.).

Beauty vuokraa alaa 125 neliömetriä. metriä. Huoneeseen sisältyy: vastaanottoalue vaatekaapilla ja ylläpitäjän työpöydällä (11 neliömetriä), kampaamo (26 neliömetriä), huone pesemiseen, värjäykseen, hiusten kiharaukseen (12 neliömetriä), vyöhyke visageille ja ripsien pidentämiselle (8 neliömetriä), manikyyri- ja pedikyyrihuone (12 neliömetriä), kauneussalonki (12 neliömetriä), hierontahuone (16 neliömetriä), solarium (15 neliömetriä), kodinhoitohuone huone desinfiointiaineiden varastointiin (3 neliömetriä), rentoutumistila (10 neliömetriä). Vuokrahinta - 75 tuhatta ruplaa. kuukaudessa Vuokranantajan kanssa tehty sopimus on voimassa 3 vuotta.

Kauneushoitolan perustamisen kustannukset, mukaan lukien huoneen korjaus- ja kunnostuskustannukset (240 tuhatta ruplaa), henkilöstön rekrytointi (10 tuhatta ruplaa), laitteiden hankinta (782, 7 tuhatta ruplaa), laitteiden asennus (60 tuhatta ruplaa). ), avaamisen markkinointiosakkeet - 70 (tuhatta ruplaa) ja muut aineettomat hyödykkeet ovat 1 187 700 ruplaa. Kauneushoitolan varustamisen kustannukset on esitetty taulukossa. 4.

Taulukko 4. Laitteiden kustannukset

Vastuu kauneussalongin toiminnan varmistamisesta liiketoimintasuunnitelmassa on annettu hallintohenkilöstölle, vanhemmalle hallintohenkilölle ja avustajalle. Henkilökuntaan kuuluu kuusi vuorossa työskentelevää yleistä kampaajaa, kosmetologia ja hierontaterapeutti (ks. Taulukko 5. Salonki toimii klo 9.00–21.00, seitsemänä päivänä viikossa. Kirjanpito on ulkoistettu.

Kauneushoitolan työntekijöinä on tarkoitus rekrytoida vain ihmisiä, joiden ammattitaso varmistetaan asianmukaisella koulutuksella. Valmistunut koulutuskurssi on todistettava tutkintotodistuksella, ja sen myöntäneellä oppilaitoksella on oltava lisenssi avoimen lähdekoodin ohjelmistoon tai korkeakoulutukseen. Työntekijöiden perusedellytykset ovat ammattitaito, vastuullinen suhtautuminen liiketoimintaan, sosiaalisuus, kyky työskennellä ihmisten kanssa.

Taulukko 5. Henkilöstö ja palkanlaskenta

Kiinteiden juoksevien kustannusten perustana on kulutus tarvikkeiden hankintaan. Pysyviin kuluihin sisältyy vuokra (75 tuhatta ruplaa), palkanlaskenta, markkinointikulut (keskimäärin 30 tuhatta ruplaa), laitoslaskut, sähkön ja jätteiden keräys (yhteensä noin 11 tuhatta ruplaa). kausivaihtelukertoimen vaikutus perinteisen kysynnän laskun kanssa kesällä samoin kuin matkustamon tunnettuuden lisääntyminen. Liitteessä 1 esitetään myyntisuunnitelma, jossa otetaan huomioon kausiluonteisuus ja matkustamoiden asteittainen nousu 80–85 prosenttiin kolmen toimintavuoden aikana.

6. Kauneushoitolan organisaation liiketoimintasuunnitelma

Tämän liiketoimintasuunnitelman hankkeen toteutusaika rekisteröintimenettelyistä ja lupien saamisesta myynnin alkuun on 3 kuukautta. Kauneushoitolan avaaminen on suunniteltu kesäkuun alussa 2019.

Projektipäällikkö on yrityksen omistaja. Hän suorittaa strategista suunnittelua, etsii uusia tapoja ylennykseen ja analyyttistä työtä avainindikaattoreihin. Suoraan alaisuudessaan hän on salonki-yksikön vanhempi hallintovirkamies, joka hoitaa päivittäin johtamistoimintoja. Johtaja on henkilöstön alainen: kampaajat, kosmetologi, hierontaterapeutti. Kirjanpitoa suorittaa ulkopuolinen erikoistunut organisaatio.

7. Kauneudenhoitoyrityksen taloudellinen liiketoimintasuunnitelma

Valmistelujakson kustannukset (1187, 7 tuhatta ruplaa) sisältävät:

- rekisteröinti, lupahakemuksen kustannukset, paperityöt - 25 tuhatta ruplaa.

- tilojen korjaus ja kunnostaminen - 240 tuhatta ruplaa;

- laitteiden hankinta - 782, 7 tuhatta ruplaa;

- laitteiden asennus - 60 tuhatta ruplaa;

- henkilöstön rekrytointi - 10 tuhatta ruplaa;

- Tarjoukset sivuston avaamiselle ja kehittämiselle - 70 tuhatta ruplaa;

Tämän liiketoimintasuunnitelman pääjakson kustannuksiin sisältyy:

Vuokra - 75 tuhatta ruplaa;

VALOKUVA - 248, 3 tuhatta ruplaa.

Kirjanpito - 10 tuhatta ruplaa.

Tarvikkeiden ostaminen kauneussalongiin -

Mainonta - 30 tuhatta ruplaa.

Apuohjelmat - 7 tuhatta ruplaa;

Sähkömaksu - 2, 5 tuhatta ruplaa;

Hallintomenot - 2, 5 tuhatta ruplaa;

Roskat ja karvanpoisto - 1, 5 tuhatta ruplaa .;

Liiketoimintasuunnitelman taloudelliset indikaattorit tuloista, kassavirrasta ja nettotuloksista on esitetty liitteessä 1. Laskelmat perustuvat suunniteltuun 30% salonkikuormitukseen neljän ensimmäisen kuukauden aikana ja indikaattorin saavuttamiseen 85%: n kuormitukselle 3 vuoden työssä lisääntyneen tunnustamisen vuoksi salonki.

8. Arvio hankkeen tehokkuudesta

Hankkeen toteuttaminen vaatii korkeat aloituskustannukset, jotka liittyvät suoraan tarjottujen palveluiden laajaan valikoimaan ja siten kalliiden laitteiden ja tarvikkeiden hankintaan. Kuitenkin lisääntyessä takaisinmaksuaja ja saavuttamalla suunnitellut myyntimäärät, riskeistä tulee minimaalisia.

Hankkeen takaisinmaksuaika on 7 kuukautta, diskontattu takaisinmaksuaika on 7 kuukautta. On huomattava, että projekti alkaa tuottaa voittoa ensimmäisestä kuukaudesta myynnin alkamisen jälkeen. Kolmen vuoden ajalta lasketut hankkeen suoritusindikaattorit on esitetty taulukossa. 6.

Taulukko 6. Hankkeen suoritusindikaattorit

9. Riskit ja takuut

Kauneushoitola voi toimintaansa aikana kohdata tietyt riskit, jotka on otettava huomioon työssä. Arvio seurausten vakavuudesta ja mahdollisista toimenpiteistä niiden estämiseksi on esitetty tämän liiketoimintasuunnitelman taulukossa 2. 7.

Taulukko 7. Arvio hankkeen riskeistä ja toimenpiteistä niiden toteutumisen tai seurausten estämiseksi

Liite 1

Kolmen vuoden tuotesuunnitelma ja hankkeen keskeiset taloudelliset indikaattorit

Valery Allaverdyan Liiketoimintasuunnittelun asiantuntija Pyydä neuvoja Koska tällaisten hankkeiden liiketoimintasuunnitelmien laatimisen ja myöhemmän toteuttamisen ”asiakkaiden” tapa osoittaa, että kuten monissa palveluyrityksissä, pääongelma on myynnin suunnittelu, joka riippuu useista pääasiallisista tekijät.

Nämä ovat: sijainti, pätevien asiantuntijoiden saatavuus ja hinnoittelu. Sisustus, ultramodernien laitteiden saatavuus, sisustus, tietysti, ovat tärkeässä asemassa, mutta asiakas menee useimmissa tapauksissa "Mestareihin", ei "kylttiin". Ja jos päällikkö sijaitsee maantieteellisesti asiakkaalle sopivana, jos palvelu ja hänen taitonsa vastaavat asiakkaan pyyntöä, nämä tekijät muuttavat useimmissa tapauksissa salonin satunnaiset vierailijat säännöllisiksi.

Pääsääntöisesti, jos päällikkö menee töihin toiseen organisaatioon tai avaa oman salonkensa (ottaen samalla vastaan ​​suuren riskin), niin 50–80% säännöllisistä asiakkaistaan ​​jättää hänet. Tämä tosiasia, vaikka se on pinnalla, mutta se on otettava huomioon muodostettaessa asiantuntijaryhmää.

Sinun on myös pidettävä mielessä, että jos tilat ovat omistuksessa, tämä tekee yrityksestä kilpailukykyisemmän kuin se, jossa tilat vuokrataan. Älä unohda sellaisia ​​yleisiä totuuksia, että ilman vakavaa markkinointitutkimusta sinun ei pitäisi aloittaa tällaisten hankkeiden toteuttamista.

Kokemukseni osoittaa, että markkinoiden ja kilpailijoiden tutkiminen lisää tietyn yrityksen menestymisen todennäköisyyttä sekä nykyisessä että tulevaisuudessa. Tekee siitä sitkeämmän ja joustavamman!

Hanki ajan tasalla olevat laskelmat liiketoimintasuunnitelmasta

Denis Miroshnichenko

(c) www.clogicsecure.com - portaali liiketoimintasuunnitelmiin ja suuntaviivoihin pienyrityksen perustamiseksi 18.8.2019