Kuinka avata rekrytointitoimisto

Julkiset palvelut (b2c) Muut palvelut väestölle

Hyvän lastenhoitajan, luotettavan kotiäidin, pätevän lapsiopettajan tai vanhusten sukulaisen sairaanhoitajan löytämisen ongelmat ovat tuttuja monille. Rekrytointitoimisto voi pelastaa heidät paljon vaivaa etsimällä oikea työntekijä.

Kotihenkilökunnan rekrytointitoimisto toimii samalla tavalla kuin säännölliset monitieteiset rekrytointitoimistot (tai työvoimatoimistot). Ensinnäkin ne muodostavat tietokannan asiantuntijoista, jotka etsivät työtä tietyille kotitalouspalveluille (lastenhoitajat, sairaanhoitajat, ohjaajat, puutarhurit, taloudenhoitajat, kuljettajat jne.). Sitten toimisto tarjoaa palvelujaan asiakkaille, jotka etsivät yhtä edellä mainituista asiantuntijoista. Siksi rekrytointitoimiston työ kattaa kaksi pääaluetta: työnhakijat ja työnantajat. Yrityksesi toimii välittäjänä heidän välillä.

Tämän tyyppisen yrityksen pääasiallinen tulolähde on henkilöstön rekrytointi- ja työnantajahakupalvelujen maksaminen. Esimerkiksi niille, jotka etsivät työntekijää, rekrytointitoimiston apu maksaa 50–100% työntekijänsä löytämän asiantuntijan kuukausipalkasta. Hakijat puolestaan ​​maksavat yleensä kiinteän summan (usein 30% heidän palkastaan ​​kuukaudessa) tietojensa syöttämisestä tietokantaan.

Hyvän asiantuntijan palveluiden kustannukset ovat 10–15 tuhatta ruplaa kuukaudessa (alueilla) ja korkeammat (20–30 tuhatta ruplaa kuukaudessa suurissa kaupungeissa). Niinpä jokaiselta yrityksen tietokantaan ilmestyvältä hakijalta virasto saa 1, 5 tuhatta ruplaa ja jokaiselta palkatusta asiantuntijasta vähintään 15 tuhatta ruplaa. Viraston ylimääräiset tulolähteet voivat olla palkattu henkilöstön koulutus, jatkokoulutus, työneuvonta jne.

Tällaisen erittäin erikoistuneen rekrytointitoimiston organisointi ja ylläpito ei vaadi suuria investointeja. Samanaikaisesti sille on ominaista korkea kannattavuus. Jos kuitenkin haluat, että jokainen sijoittamasi rupla maksaa voittoa, tutki huolellisesti tämän tyyppisen yrityksen erityispiirteitä.

Ensinnäkin sinun on laadittava liiketoimintasuunnitelma, vaikka et aio ottaa lainaa tai etsiä sijoittajia. Kuvailet siinä yksityiskohtaisesti palveluja, joita aiot tarjota, kohderyhmää, tärkeimpiä menoja, takaisinmaksua jne.

Ennen oman yrityksen perustamista sinun on kerättävä kaikkein täydellisimmät ja yksityiskohtaisimmat tiedot potentiaalisista kilpailijoista kotisi henkilöstön rekrytointiin alueellasi (jos sellainen on). On suositeltavaa käydä muiden virastojen toimistoissa ja arvioida heidän työtä sisäpuolelta. Tämä auttaa sinua oppimaan ja analysoimaan kilpailijoiden etuja ja haittoja. Jos kilpailu on heikkoa ja kysyntä tällaisille palveluille on suuri, voit aloittaa oman toimipisteesi avaamista koskevan suunnitelman toteuttamisen.

Jos välität yrityksen menestyksestä, niin on kiinnitettävä erityistä huomiota avoimiin avoimiin työpaikkoihin ehdokkaiden valintaan. Näiden ihmisten tulisi olla asiantuntijoita, joilla on laaja kokemus ja joilla on kaikki vaadittavat taidot ja tiedot.

Yhtä tärkeää on positiivisten suositusten esiintyminen edellisestä työpaikasta. Älä ole liian laiska tarkistamaan jokaisen ehdokkaan suositukset varmistaaksesi näiden arvostelujen luotettavuuden. Jotkut virastot tekevät yhteistyötä lainvalvontaviranomaisten kanssa ja jopa tarkistavat tietokantojen hakijoita. Mitä tarkemmin lähestyt asiakkaillesi valitsemasi henkilöstön valintaa ja arviointia, sitä parempi toimistosi maine on ja sitä enemmän uusia tilauksia saat.

Rekrytointitoimiston järjestämiseksi tarvitset toimiston, jossa teet haastatteluja hakijoiden kanssa ja kommunikoit asiakkaiden kanssa. On toivottavaa, että toimiston kokonaispinta-ala on vähintään 40-50 neliömetriä. m ja koostui vähintään kahdesta huoneesta: pääosa - ala noin 30 neliömetriä. m ja kokoushuone, jonka pinta-ala on noin 10 neliömetriä. m. Kiinnitä huomiota sijaintiin sopivuuteen (paras vaihtoehto on kaupungin keskusta), pysäköinnin läsnäoloon ja julkisen liikenteen läheisyyteen.

Tarvittavat laitteet sisältävät tietokoneet, joissa on Internet-yhteys, tulostin ja kopiokone. Pidä huolta huonekaluista: tuolit, nojatuolit ja / tai sohva, pöydät, telineet, pöydät, vaatekaappi tai ripustin jne.

Henkilöstöltä tarvitset sihteerin, joka vastaa puheluihin, osallistuu hankintoihin ja valvoo järjestystä toimistossa, rekrytointipäällikkö, asiakaspäällikkö. Aluksi lähes kaikki nämä toiminnot voidaan ottaa haltuunsa, ja jatkossa, kun tilauksien määrä kasvaa, palkata muita työntekijöitä.

Se, mitä tarkalleen ei kannata säästää, on mainonta. Analysoi missä kilpailijasi löytävät asiakkaansa, mitä palveluja ja työoloja he tarjoavat. Yritä löytää kilpailuetua.

Älä unohda omaa sivustoasi. Suhteellisen yksinkertainen vaihtoehto, joka sisältää tietoja yrityksestäsi, sen palveluista ja yhteystiedoista, maksaa 35-50 tuhatta ruplaa. Verkkosivuston mainostaminen maksaa enemmän (tarkka summa riippuu alueesta ja pyyntöjen lukumäärästä). Mutta nämä kustannukset maksavat täysin itsensä, koska suurin osa potentiaalisista asiakkaistasi etsii työtä tai työntekijöitä Internetin kautta. On myös tarpeen mainostaa rekrytointitoimiston palveluita verkossa: sijoittaa mainoksia sanomalehdissä ja erikoislehdissä, radiossa ja televisiossa, jos budjetti sallii. Tulosta ja jaa lentolehtisiä yritystäsi koskevilla tiedoilla.

Älä unohda kysyä asiakkailta palautetta työstäsi. Positiivinen palaute auttaa rakentamaan toimistosi luotettavan maineen, koska ihmiset luottavat niihin paljon enemmän kuin tavallinen mainonta. Ja tyytymättömien asiakkaiden mielipiteet auttavat sinua tunnistamaan heikkoutesi ja korjaamaan ne.

Tämän tyyppisen liiketoiminnan aloittamiseen vaadittava lähtöpääoma on vähintään 300 tuhatta ruplaa. Rahat käytetään toimiston vuokraamiseen (ainakin 25-30 tuhatta ruplaa alueesta riippuen), huonekalujen ja laitteiden hankintaan (noin 100-150 tuhatta ruplaa), palkanmaksu työntekijöille (mieluiten vähintään kaksi palkkapäällikköä korkoineen), mainontaan (ei alle 100 tuhatta ruplaa). Valmistaudu siihen, että puolitoista vuotta toimistosi toimii nollassa. Tämän tyyppisen liiketoiminnan kannattavuus saavuttaa 30%.

Kummallista, mutta kotiperustainen rekrytointiliiketoiminta on kausiluonteista. Suurin osa asiakkaista kääntyy toimistoihin keväällä. Kesällä he lähtevät lomalle: tänä vuoden aikana lastenhoitajien, hoitajien jne. Löytämispalvelut eivät ole kovin kysyttyjä. Kuten talvilomien aikana.

Sysoeva Lilia

c) www.clogicsecure.com - portaali liiketoimintasuunnitelmiin ja oppaisiin